Команда — это как можно меньше «Я» и «Лично», а больше «Мы» и «Вместе»

3 мая 2017, 18:55
778f15f855f2050f11eb7f59bfc1f44c
Победители «Кубка Преактум», команда НИ ТПУ. Фото: Тая Невская
Что нужно, чтобы твоя команда победила? Быть настоящей бандой, любить университет и заботиться о людях

Стихли аплодисменты зала Mail.ru, настала пора возвращаться к каждодневным делам в проекте, университете. Победители «Кубка Преактум» улетели в Томск, выиграв кроме основного приза в 1 миллион рублей на развитие проекта еще и дополнительные преобразующие инвестиции от «Рыбаков Фонда» и менторскую поддержку Игоря Рыбакова и Оскара Хартманна. У ребят началась сессия, к которой в перерывах между постоянным развитием проектов и подготовкой к конкурсу студенты все же умудрялись готовиться.

Мы связались с ребятами и спросили, какую роль в команде каждый из них взял на себя, и как вообще нужно работать в команде, чтобы она стала эффективной в своей проектной работе и развивала участников.

Cb65130e2f23c3c61e23419095b594eb
Команда НИ ТПУ. Фото: Преактум

Валентин Соломатин, 3-й курс, Институт природных ресурсов НИ ТПУ
Командная работа — это, прежде всего, ответственность. Когда ты понимаешь, что если сделаешь что-то не так, то подведёшь всю команду. Смело могу сказать, что, работая в команде, научился многим новым вещам, возможно, что-то переосмыслил и осознал те вещи, на которые раньше даже не обращал внимания.

Татьяна Чуйко, 4-й курс, Институт Кибернетики НИ ТПУ
Так сложилось, что я одна из первых услышала о Преактум, зарегистрировалась и ждала дальнейших указаний. На собрании, из выдвинутых кандидатур меня выбрали капитаном. С этого момента моя роль в команде была определена. Из первого состава команды сейчас осталось всего пара человек: кто-то уходил в другие проекты, кто-то не хотел работать. Но и тогда, в начале, мы сделали очень много, став первыми в получении 100 тысяч рублей. Куратор выделил нам офис и работа пошла.
Это был мой первый большой опыт управления в команде. Не всё шло гладко, но, думаю, что в том, что мы сейчас имеем, есть моя заслуга. Непросто быть единственной девушкой в команде, да ещё и капитаном. Жарких споров было много, но в них рождалось много истин, к которым я прислушивалась и направляла наши энергии на благие дела. Для победы нам нужны было выбрать самые сильные проекты из реализующихся, и мы не прогадали.
Команду всегда объединяет общая цель. У нас она была. Мы в неё верили и мы её достигли. Поездки на региональный и финальный этапы, показали все человеческие стороны каждого участника и объединили нас ещё больше. В Москве с нами был Дима — человек со светлой головой и разумом, но с ограничениями здоровья. За поездку он очень многому нас научил. Мы посмотрели на мир его глазами и поняли, как трудно жить не в адаптированном мире. Главная наша командная работа проявлялась не только в проектной деятельности, но и в комфортном присутствии с нами Димы. Было удивительно, как к последнему дню каждый уже знал свои обязанности: кому нужно сложить коляску, кому отцепить аккумулятор. Эта работа велась настолько слажено и без нареканий, что вызывала у меня дикий восторг от моей команды. Вся работа была проделана не зря, и уже сейчас у нас много новых идей, которые мы планируем реализовывать вместе. Дальше будет только лучше!

Тамерлан Туяков, 1-й курс, Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ) НИ ТПУ
В нашей команде каждый дополнял и улучшал её со всех сторон. Для меня командная работа — это выбор цели и общее решение её достижения. Мой рост в команде произошел благодаря коммуникации с людьми, потому что я взял на себя обязанности PR.

Василий Саклаков, 2-й курс, Института Киберентики НИ ТПУ
Я долго думал над вопросом, какая же роль у меня или других ребят в команде. Дело в том, что конкретной формализованной роли не было ни у кого, все действовали, как единый организм, и, насколько я знаю, на уровне стартапа — это обычная ситуация.

Никита Афанасьев, 2-й курс, Институт Кибернетики НИ ТПУ
Так как я являюсь одним из разработчиков проекта «Вездефон», то и роль моя в команде больше техническая. Хотя… однозначно ответить тут нельзя. Так как когда люди работают, как слаженная команда, у них есть одно общее дело, все вместе думают, все вместе делают. У нас нет отдельных интересов, а есть общая задача, которая должна быть решена. Цель этой задачи заключается в том, чтобы сделать этот мир лучше! Таким образом, я занимался не только технической стороной проектов, но и принимал активное участие в любых других задачах, которые стояли перед командой на пути к цели. О том, как я изменился за время работы в команде, сложно ответить. Но могу с уверенностью сказать, что благодаря полученному драгоценному опыту работы в команде, я изменился.

E252b5002f4cc81039b75fae27492e6c
Дмитрий Котов. Фото: Тая Невская

Дмитрий Котов, факультет информатики НИ ТПУ
В нашей команде не так чётко были распределены роли, каждый делал то, что нужно и то, что ему было по силам. Наша команда стала таковой благодаря вкладу каждого её участников.
Командная работа, лично для меня, это когда перед вами стоит какая-то задача/проблема/вопрос, и все вместе это дело сразу решают без каких-либо «а что лично мне за это причитается?», а также, когда у кого-то что-то не получается — помогать друг другу. То есть: «ага, у нас проблема, сейчас мы её решаем, а там уже разберёмся».

В моём понимании, суть команды в том и заключается, что в ней должно быть как можно меньше «Я» или «Лично», а должны быть такие понятия, как «Мы» и «Вместе»,

– Дмитрий Котов

Почему жюри большинством голосов отдало победу именно команде НИ ТПУ? Чем ребята смогли вдохновить опытных предпринимателей, экспертов в разных областях, мы спросили президента «Рыбаков Фонда» Елену Ульянову, и одного из членов жюри конкурса, основателя компании Mitrofánov&Partners Сергея Митрофанова.

59503e5b059670846e293d9ae65568bc
Елена Ульянова. Фото: Тая Невская

Елена Ульянова, президент «Рыбаков Фонда»
Почему ребята победили? На это есть много причин: во-первых, потому что все их проекты были взаимосвязаны. Несмотря на то, что каждый проект — это самостоятельный бизнес со своим лидером, все они сопереживали друг другу и участвовали в развитии каждого. Вторая важная вещь, это отношение студентов к университету. Их презентация у всех членов жюри вызвала огромное уважение, потому что они говорили не о себе любимых, а об университете, о своей alma mater, которая для них является серьёзной гордостью и опорой формирования их лучших качеств, в том числе, и лидерских. И, конечно, не остались незамеченными трогательные отношения между членами команды. Одна только забота о Дмитрии Котове был настолько искренней, что было приятно видеть ребят в этих проявлениях их настоящей жизни. Они выглядели, как единый организм, семья, которая живёт серьёзной идеей.

Что такое настоящая команда? Это когда каждый её участник может ради достижения общей цели пожертвовать своими интересами. Я уверена, у ребят всё именно так,

– Елена Ульянова

Какой проект пришёлся по душе лично Вам?
Все проекты оригинальные, нужные, но я могу отметить «Вездефон» и «Умные кроссовки». Они решают острые социальные проблемы, в них есть ответ на запрос общества. А вообще, политехники откровенно претендуют на ноу-хау, и это не могло не вызвать расположение жюри.

В чём же главный секрет победы томских студентов?
Я уверена, что у ребят правильные наставники, который их вели на протяжении формирования проектов, их работы, они смогли дать им очень правильные посылы. Ведь в тот момент, когда ты что-то создаёшь, очень важно, чтобы рядом оказались люди, имеющие большой опыт и правильные ценности. Во время презентации проектов, была видна логика взаимосвязи одного проекта с другим, было ощущение, что ребята понимают, что они делают, для кого они это делают, какую важную проблему они решают.

У ребят действительно были наставники, идейные, с горящими глазами молодые предприниматели.
Иван Зернин, предприниматель с 7-летним опытом ведения бизнеса, Денис Андреев, технический куратор, бизнес-наставник, Дмитрий Полетаев, помощник заместителя губернатора Томской области по научно-образовательному комплексу и инновационной политике.

98aac14b58f2418f9f2414e0af0286c3
Сергей Митрофанов. Фото: VK/Преактум

Сергей Митрофанов, основатель компании Mitrofánov&Partners:
«Я не верю в социальный бизнес, у которого нет разумной экономики. Вот у ребят это единство имеется. Я два года был председателем международной премии „Сознательный бренд“, которая искала хорошие, искренние проекты, и вот сегодня я увидел именно их.

Что меня особенно тронуло в разработках, так это искренняя забота о человеке, о тех, кому сложно. И поэтому особенно важно, чтобы эти проекты не остались в камерном форуме Преактум, а вышли в общество,

– Сергей Митрофанов

И я действительно верю в этих студентов, у них есть осознанное будущее, они полагаются только на свои силы, они готовы двигаться вперед. Сильная страна — это же сильные люди, такие, как вот эти ребята».