Бизнес-клуб «Эквиум» аккумулировал полезные советы

7 июля 2017, 15:39
70ceea9d4d5a7af6420691d47144585b
Фото: «Рыбаков Фонд»
Клуб «Эквиум» (инициатива «Рыбаков Фонда») провёл для своих резидентов круглый стол в одном из лофт-пространств Москвы

Такой формат — возможность для предпринимателей задать вопросы напрямую экспертам — вице-президентам и руководителям крупных компаний. Часто технологии и опыт, которые работают в одной сфере, оказываются очень полезны для, казалось бы, совсем другого бизнеса.

Встреча началась с выступлений экспертов. Так, Эдуард Остроброд, вице-президент по развитию и HR компании SELA, рассказал о работе с топ-менеджментом: как подбирать такого уровня специалистов, как их мотивировать, а главное — как определить, что допущена кадровая ошибка.

A35377a5c2a0e9d57dc481b0367a7cb4

— У компании должна быть миссия. Но важно другое — коллектив должен стать одной командой для успешного выполнения этой миссии. Как только вы слышите от сотрудников «это не моя зона ответственности» — вам стоит серьёзно задуматься о менеджменте в компании, — предупредил Эдуард Остроброд.

Василий Алексеев, директор Компании «Лайк Центр», совладелец компании «Лайк франчайзинг» рассказал о создании франшизной сети и поделился лайфхаками, а Василий Лебедев, основатель и генеральный директор школы «ИКРА», объяснил, что с его точки зрения даёт креативное мышление в бизнесе.

52b08c6b48b6176f79ee73cbd25b6959

— За годы работы я обнаружил интересную тенденцию: меняется роль бизнеса в жизни людей. Представьте — банки становятся телевидением, телевидение — банками… В чём суть таких перемен? Просто меняются привычные модели отношений, вы же не будете спорить с тем, что пара «учитель-ученик» — далеко не то же самое, что было в советское время, — пояснил Василий Лебедев.

Когда обсуждение этих тем продолжилось за круглыми столами, участники смогли получить ответы на прямые вопросы: хорошо ли, когда твой менеджер — ещё и твой друг, или что делать, когда бизнес «остановился» и больше не развивается.

Такую площадку можно назвать «аккумулятором предпринимательского опыта» — сколько бы книг ни было написано о бизнесе, прямой практический совет эксперта по-прежнему остаётся лучшим инструментом. И этот инструмент клуб «Эквиум» регулярно предлагает всем своим резидентам.