МЕНЮ
Финалисты Philtech-акселератора месяц спустя
Три стартапа рассказали, на что они тратят гранты от Игоря Рыбакова
17 июля 2018, 20:00
Philtech-акселератор устроен так, что в нем нет победителей или призеров. Но гранты и инвестиции никто не отменял! В июне на Demo Day 2-го потока акселератора трое финалистов получили гранты по 100 тысяч рублей от Игоря Рыбакова. Мы спросили у них: «Для чего им пригодились эти деньги и как поживают их проекты спустя месяц после окончания программы?»
Philtech-акселератор устроен так, что в нем нет победителей или призеров. Но гранты и инвестиции никто не отменял! В июне на Demo Day 2-го потока акселератора трое финалистов получили гранты по 100 тысяч рублей от Игоря Рыбакова. Мы спросили у них: «Для чего им пригодились эти деньги и как поживают их проекты спустя месяц после окончания программы?»
Онлайн-платформа Looch
Екатерина Шутенко, Илья Соловьев, стартап Looch
Психолог Екатерина Шутенко уверена, что онлайн-платформы делают социально значимые услуги доступными для большего числа людей. В Москве вместе с IT-специалистом Ильей Соловьевым она основала проект Looch — сервис психологических консультаций для детей от 3 до 7 лет, где ребенок видит психолога в образе веселого мультяшки. По ее данным, у 20% детей к 6 годам есть психические расстройства, но родители не могут найти качественной и доступной помощи.
Психолог Екатерина Шутенко уверена, что онлайн-платформы делают социально значимые услуги доступными для большего числа людей. В Москве вместе с IT-специалистом Ильей Соловьевым она основала проект Looch — сервис психологических консультаций для детей от 3 до 7 лет, где ребенок видит психолога в образе веселого мультяшки. По ее данным, у 20% детей к 6 годам есть психические расстройства, но родители не могут найти качественной и доступной помощи.


Екатерина Шутенко
сооснователь Looch
— После финала мы дали себе немного отдохнуть. А потом взялись с новыми силами за работу: сняли рекламный ролик, привлекли новых клиентов, проконсультировались с экспертами, начали тестировать новые гипотезы. Но главное — начали вести переговоры с инвесторами. Грант потратим на создание полноценной онлайн-платформы.

Екатерина Шутенко
сооснователь Looch
— После финала мы дали себе немного отдохнуть. А потом взялись с новыми силами за работу: сняли рекламный ролик, привлекли новых клиентов, проконсультировались с экспертами, начали тестировать новые гипотезы. Но главное — начали вести переговоры с инвесторами. Грант потратим на создание полноценной онлайн-платформы.

На Demo Day было много суперинтересных проектов и полезного общения. Мы убедились, что Looch интересен широкой аудитории, что мы на правильном пути. А еще моя команда получила классные советы от Игоря Рыбакова. Мне запомнились его слова, что можно много и долго общаться с экспертами, менторами, но главное дело можем сделать только мы сами, засучив рукава. Для меня в этой идее — весь смысл успеха: рассчитывать только на себя, не пугаться неизвестности и сложности, ставить планку высоко и в соответствии со своими целями и ценностями, а потом идти к ней, пробуя разные решения. С этого мы и хотим начать!
На Demo Day было много суперинтересных проектов и полезного общения. Мы убедились, что Looch интересен широкой аудитории, что мы на правильном пути. А еще моя команда получила классные советы от Игоря Рыбакова. Мне запомнились его слова, что можно много и долго общаться с экспертами, менторами, но главное дело можем сделать только мы сами, засучив рукава. Для меня в этой идее — весь смысл успеха: рассчитывать только на себя, не пугаться неизвестности и сложности, ставить планку высоко и в соответствии со своими целями и ценностями, а потом идти к ней, пробуя разные решения. С этого мы и хотим начать!
Мобильное приложение VegCode
Анастасия Емельянова, Алена Кабардинова и Николай Дубровский, стартап VegCode
Ребята из Петербурга разрабатывают мобильное приложение VegCode, чтобы определять этичность товара по его штрих-коду. «В нашей базе уже 25 тысяч товаров, это как ассортимент большого „Перекрестка“», — говорит CEO стартапа Анастасия Емельянова.
Ребята из Петербурга разрабатывают мобильное приложение VegCode, чтобы определять этичность товара по его штрих-коду. «В нашей базе уже 25 тысяч товаров, это как ассортимент большого „Перекрестка“», — говорит CEO стартапа Анастасия Емельянова.


Анастасия Емельянова
сооснователь VegCode
— Сейчас главное — подготовить большую и качественную базу товаров, и грант пойдет на оплату работы сотрудника, который обрабатывает данные: проверяет ингредиенты, производителей. Мы будем максимально автоматизировать наполнение и обновление базы, уже сейчас названия, штрих-коды, состав и производителя мы парсим из открытых источников автоматически. Но чтобы дальше автоматизировать разделение товаров на категории «этичный», «неэтичный», «сомнительный» и «неизвестно», нужно создать алгоритм, а для этого многое приходится делать вручную. Расширив базу товаров, мы выпустим версию приложения для iOS и начнем привлекать пользователей, а когда займем 10% рынка (это 15 000 юзеров), пойдем в другие сферы осознанного потребления: раздельный сбор отходов и т. д. Думаю, тренд осознанного потребления будет только усиливаться. Число этических веганов растет, на рынке одежды все больше товаров из переработанных материалов. Люди готовы разделять отходы, если это удобно. Наше приложение как раз делает осознанное потребление более удобным: мы показываем, что найти этичный товар можно в обычном супермаркете.

Анастасия Емельянова
сооснователь VegCode
— Сейчас главное — подготовить большую и качественную базу товаров, и грант пойдет на оплату работы сотрудника, который обрабатывает данные: проверяет ингредиенты, производителей. Мы будем максимально автоматизировать наполнение и обновление базы, уже сейчас названия, штрих-коды, состав и производителя мы парсим из открытых источников автоматически. Но чтобы дальше автоматизировать разделение товаров на категории «этичный», «неэтичный», «сомнительный» и «неизвестно», нужно создать алгоритм, а для этого многое приходится делать вручную. Расширив базу товаров, мы выпустим версию приложения для iOS и начнем привлекать пользователей, а когда займем 10% рынка (это 15 000 юзеров), пойдем в другие сферы осознанного потребления: раздельный сбор отходов и т. д. Думаю, тренд осознанного потребления будет только усиливаться. Число этических веганов растет, на рынке одежды все больше товаров из переработанных материалов. Люди готовы разделять отходы, если это удобно. Наше приложение как раз делает осознанное потребление более удобным: мы показываем, что найти этичный товар можно в обычном супермаркете.

Demo Day помог нам сплотиться: целую неделю мы работали только над VegCode, а в обычные дни у каждого из нас есть другая работа. Сейчас проектом заинтересовался один инвестор, посмотрим, что из этого получится.
Demo Day помог нам сплотиться: целую неделю мы работали только над VegCode, а в обычные дни у каждого из нас есть другая работа. Сейчас проектом заинтересовался один инвестор, посмотрим, что из этого получится.
Сервис «Близкие люди»
Вадим Носов (справа), стартап «Близкие люди»
Вадим Носов создал первую в России франчайзинговую сеть социальных предпринимателей «Близкие люди», организующих уход за пожилыми людьми на дому. Он начал в родном Нижнем Новгороде, сейчас сеть охватывает больше десяти городов — от Владивостока до Мурома.
Вадим Носов создал первую в России франчайзинговую сеть социальных предпринимателей «Близкие люди», организующих уход за пожилыми людьми на дому. Он начал в родном Нижнем Новгороде, сейчас сеть охватывает больше десяти городов — от Владивостока до Мурома.


Вадим Носов
«Близкие люди»
— В акселераторе произошло полное переосмысление масштабов и принципов развития проекта. В частности, к этому подтолкнул Игорь Владимирович Рыбаков. Нам, маленьким региональным стартапам, сложно позволить себе мыслить глобально. Он же сказал, что пока мы делаем локальный проект, нас обойдут другие. Нужно не бояться сразу делать все более масштабно, на самой современной технологической платформе, планируя выход на международный рынок. А вовсе не так, как проще и дешевле. Грант — приятный бонус: я заплатил за аренду сервера на год вперед.

Вадим Носов
«Близкие люди»
— В акселераторе произошло полное переосмысление масштабов и принципов развития проекта. В частности, к этому подтолкнул Игорь Владимирович Рыбаков. Нам, маленьким региональным стартапам, сложно позволить себе мыслить глобально. Он же сказал, что пока мы делаем локальный проект, нас обойдут другие. Нужно не бояться сразу делать все более масштабно, на самой современной технологической платформе, планируя выход на международный рынок. А вовсе не так, как проще и дешевле. Грант — приятный бонус: я заплатил за аренду сервера на год вперед.

В программировании есть понятие двухнедельного цикла: каждые две недели должна выходить доработанная версия продукта. Вот и у нас за месяц появились две новые версии.

Демо день — фантастика. Зарядил энергией и эмоциями. До соглашений и инвестиций пока не дошло, но контакты есть. Сейчас не стоит торопиться и соглашаться на первое же предложение. Прежде нам самим нужно модифицировать проект. Нам не нравятся суммы в несколько миллионов рублей. Нам нравятся миллионы долларов.

В XXI веке два глобальных тренда: первый — технологии, второй — услуги для пожилых людей, т. к. это единственная категория населения, растущая в развитых странах. Мы работаем как раз на стыке этих трендов, поэтому уверены в росте рынка. Что касается России и социального обслуживания пожилых и ограниченно подвижных людей, то уже к 2025 году государственная система ухода просто не сможет справиться с демографическими изменениями ни финансово, ни организационно. Будущее — за новыми сервисами и негосударственными организациями социального обслуживания.
В программировании есть понятие двухнедельного цикла: каждые две недели должна выходить доработанная версия продукта. Вот и у нас за месяц появились две новые версии.

Демо день — фантастика. Зарядил энергией и эмоциями. До соглашений и инвестиций пока не дошло, но контакты есть. Сейчас не стоит торопиться и соглашаться на первое же предложение. Прежде нам самим нужно модифицировать проект. Нам не нравятся суммы в несколько миллионов рублей. Нам нравятся миллионы долларов.

В XXI веке два глобальных тренда: первый — технологии, второй — услуги для пожилых людей, т. к. это единственная категория населения, растущая в развитых странах. Мы работаем как раз на стыке этих трендов, поэтому уверены в росте рынка. Что касается России и социального обслуживания пожилых и ограниченно подвижных людей, то уже к 2025 году государственная система ухода просто не сможет справиться с демографическими изменениями ни финансово, ни организационно. Будущее — за новыми сервисами и негосударственными организациями социального обслуживания.